AC米兰官网-清水川能源：深化人力资源管理模式创新赋能高质量发展

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　　【本网讯】十四五时期，是我国经济迈向高质量发展的关键攻坚期，也是能源行业深化改革、创新驱动的战略机遇期。陕西清水川能源股份有限公司深刻把握时代脉搏，紧跟集团公司与陕西能源战略部署，牢牢锚定人才是第一资源战略定位，将人力资源工作深度嵌入企业生产经营全局，以机制改革破局、精准引才聚力、体系培育赋能，为企业安全保供、绿色转型、提质增效注入源源不断的人才动能，书写了人才强企的生动答卷。

　　制度闭环强保障。聚焦薪酬福利、教育培训、劳动人事、招聘管理等关键领域，出台20余项核心制度，既筑牢员工权益保障线;，又精准对接生产经营需求，实现管理有章可循、有规可依。通过常态化宣贯与刚性执行，管理标准化、透明化水平显著提升，为人才发展营造了公平公正的良好环境。

　　组织优化提效能。深化定岗、定编、定员改革，优化组织架构、厘清职责边界；健全内部公开竞聘机制，生产系统岗位晋升全面推行笔试+面试+日常考评的多维筛选模式，五年累计开展内部公开竞聘50余次，100余名技术精湛、群众认可的优秀年轻技术骨干走上关键岗位，有为者有位的鲜明用人导向深入人心。创新生产秘书轮训机制，20余名一线管理骨干通过跨岗位轮训拓宽视野、提升能力，为复合型人才储备筑牢根基。

　　双轨激励聚合力。建立业绩+能力双导向绩效管理体系，强化考核结果直接与薪酬分配、岗位晋升、评优评先的深度联动。优化薪酬差异化分配机制，推动资源向关键岗位、一线骨干和高贡献人员倾斜；搭建管理、专业双轨制晋升通道，让各类人才成长有路径、发展有空间。

　　校招布局揽英才。聚焦双一流及行业顶尖高校，五年间走进华北电力大学、上海电力大学等电力院校，举办专场招聘会、宣讲活动200余场，足迹遍布东北、华北、西北等人才聚集区域，筛选简历超万份，面试学生1000多人次，构建起全方位、多层次的引才网络。

　　结构优化强根基。累计吸纳优秀应届毕业生300余名，专业匹配度100%，高学历、专业化人才占比显著提升，与公司高质量发展布局高度契合。截至目前，公司员工平均年龄35岁，本科及以上学历占比达76%，年龄、学历、专业、层级结构系统性优化，青年人才成为企业发展的主力军，为企业创新发展提供坚实支撑。

　　精准施训全覆盖。搭建新员工入职融入、技术骨干技能提升、中层管理者领导力发展的多维度培训体系，通过请进来引入前沿理论、走出去借鉴最佳实践、内部传沉淀实战经验，五年累计组织各类培训数千场，覆盖员工万余人次，队伍整体素质与履职能力显著提升。

　　技能锻造尖兵队。深化师带徒机制，签订师徒合同300余份，以老带新传承精湛技艺与工匠精神。常态化开展技能比武、劳动竞赛，以赛促学、以赛促练，推进职业技能等级认定，五年培养高技能人才20余名，打造出一支技艺精湛、作风过硬的核心技能队伍。

　　资质护航保安全。聚焦安全生产、专业技术等关键领域，开展岗位资格取证专项行动，通过专项辅导、考前集训等方式，助力数百人次成功取得特种设备安全管理、继电保护等关键岗位资格证书，为企业合规运营、安全发展提供资质支撑。

　　十四五期间，清水川能源公司在人力资源体制机制改革、人才引进培育、组织效能提升等方面取得扎实成效，用实打实的业绩彰显了人才强企战略的实践力量。站在新的发展起点，公司将持续秉持以人为本的发展思想，深化人力资源管理模式创新，完善引才、育才、用才、留才全链条生态，着力打造更具吸引力、竞争力、创造力的人才高地，与全体员工携手并肩，在新型能源体系建设浪潮中勇毅前行，以实干实绩为陕西能源、集团公司高质量发展贡献更多积极力量。