AC米兰官网-第一个帮助中国的日本企业不留余力提供技术！如今怎么样了？

　　AC米兰·(中文)官方网站-Milan brand-一提起松下，不少中国家庭都有印象，尤其是老一辈人，对这个牌子再熟悉不过。

　　在那个电视机、录音机刚走进普通人家的年代，能攒钱买上一件松下的家电，那可是件倍有面儿的事，妥妥的身份象征。

　　这家来自日本的老牌企业，曾经在全球家电圈横着走，更是中国改革开放刚起步时，最早主动伸出援手的外资企业之一。

　　它来中国不光是来做买卖、赚大钱，更带来了实打实的资金，还有当时国内急缺的先进生产技术和企业管理思路，说白了就是实打实帮中国搞技术升级。

　　不过话说回来，现在的松下，还能像当年那样风头无两吗？曾经的家电巨头，如今过得怎么样了？

　　咱们把时间拉回1979年，当时已经84岁高龄的松下幸之助，亲自跑到中国来，成了新中国成立后第一个来访的国际企业家。

　　那会儿，他立马和上海灯泡厂敲定合作，帮着中国造出了第一批黑白显像管；没多久，又和杭州金鱼洗衣机厂牵手，把洗衣机的核心技术带到了杭州。

　　那时候国内的技术还特别落后，松下不光给了全套设备和设计图纸，还派了自家的技术骨干来中国，手把手教咱们的工人操作。

　　到了1987年，北京·松下彩色显像管有限公司正式成立，这可是中国真正意义上第一家家电合资企业，也是当年和松下幸之助“君子之约”的实际成果。

　　从彩色电视到洗衣机，再到录像机，松下陪着中国家电产业一步步从无到有、慢慢壮大起来。

　　1992年，松下又在杭州建了第二家家电合资厂，合作模式也从单纯的“技术输出”改成了“一起投钱、共同发展”，中国家电产业慢慢形成了聚集效应。

　　上世纪90年代中期，松下在中国的录像机业务遇到了麻烦，有30万台卖不出去，眼看就要裁员停产。松下总部咬了咬牙，决定把这批货卖到美国，哪怕会和自己本土市场抢生意，也坚决支持中国工厂。

　　就这么着，1996年，这批录像机给中国工厂带来了超过6亿美元的收益，解了燃眉之急。

　　可进入21世纪后，松下就慢慢没了往日的光彩。随着液晶电视的普及，之前一直占主导的CRT技术很快就被淘汰了。

　　松下误判了市场趋势，一门心思押注等离子技术，最后投资血本无归，亏了好几百亿人民币。从2008年到2018年这十年，被业内称为松下在中国“迷失的十年”，曾经的家电霸主跌入低谷，市场份额一路下滑。

　　与此同时，海信、TCL、小米这些中国本土家电品牌慢慢崛起，不仅价格更实惠，设计更新颖，产品更新也更快，松下在国内市场的存在感越来越弱，很多年轻人甚至都没听过这个牌子。

　　为了走出困境，松下从2019年开始大刀阔斧地改革，第一次把全球决策权下放到海外，专门在中国成立了“电器中国东北亚公司”，推行“本地说了算”的政策——不再由日本总部拍板，而是让中国团队根据国内市场的需求做决定。

　　吴亮成为松下第一位华人总经理后，推行“承包责任制”，全力推进本地化的研发、设计和销售，一心想让松下在中国重新崛起。

　　2021年双十一期间，松下靠直播卖出去3000台冰箱，还推出了“智能语音冰箱”这类新式家电，而研发这些产品的团队，全是中国本地人。

　　苏州、大连等地的研发中心也陆续发力，松下在中国的定位，也从“单纯的销售市场”变成了“核心研发制造基地”。

　　2022年，松下又推出了“GREEN IMPACT”绿色战略，目标是到2050年实现全球碳中和，还把无锡工厂打造成了中国第一个“零碳工厂”，推出了氢能冷热电三联供系统。

　　2023年，松下和雅达集团合作，搞了一个智慧养老社区项目，1170户智能公寓里，装了107种松下设备，全部实现物联网联动，这也是松下“智能健康居住空间”战略的重要一步。

　　虽然现在电视业务已经不是松下的支柱，全球市场占有率跌到了1%，还被TCL、海信反超，但松下一直在找新的出路，默默努力着。

　　在新能源汽车领域，松下和丰田合伙，在大连建了泰星能源公司，目标产值要达到百亿级别，车载电池、无线充电器、AR导航这些技术已经投入量产，2025年，大连的研发中心也会正式投入使用。

　　智能制造也是松下的新王牌，它的焊接机器人、贴片机在全球都是顶尖水平，苏州工业自动化系统开发中心的建立，更让它在高端制造领域站稳了脚跟。

　　曾经的松下，在中国人心里就是“神级品牌”，如今虽然不再风光，但从来没停下脚步，一直试着用新的方式融入中国市场的发展。

　　最难得的是，和其他慢慢撤离中国的外企不一样，松下选择把中国当成新的战略核心，一直深耕下去，继续陪着中国市场成长。