AC米兰官网市工业与能源集团所属能源公司打造“一体三化全覆盖”合规管理新格局

　　AC米兰·(中文)官方网站-Milan brand

　　为进一步提升企业合规管理水平，能源公司党支部以“合规深化年”为契机，坚持党建引领与合规建设深度融合，围绕能源主业，系统构建“一体三化全覆盖”特色合规体系，推动合规管理从“有形”向“有效”深度转变，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　公司党支部书记牵头成立合规委员会，明确党组织在合规治理中的领导作用，构建“主要领导负总责、分管领导直接抓、合规管理部室牵头、业务部室为主体、监督部门强督导”的合规治理体系，明确各部室设置合规管理员，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。选聘专业合规顾问团队，强化合规风险识别与防控能力，推动合规管理融入业务全流程。结合内部审计与专项检查，实现合规、法务、审计协同联动，形成监督合力，确保合规要求落地见效。

　　一是聚焦数字化合规。召集各部室业务座谈会，由合规专项律师逐部门了解业务开展情况、排查业务环节、流程设置等合规风险，以“三张清单”（岗位合规职责清单、合规风险清单、合规审查流程清单）为核心，将合规要求嵌入业务OA流程，实现“事前审核、事中跟踪、事后备案”闭环管理，确保各项业务合规可控。二是强化系统化培训。聚焦工程领域招投标、合同管理等高风险环节开展专项合规检查，全年审核合同超300份，提出修改意见超600条，党员带头落实合规审查，从源头防范法律风险。建立常态化合规培训机制，围绕招投标管理、外派董监事履职、劳动合同规范等开展专项合规培训，结合典型案例分析，构建“点线面”系统化培训体系，推动全员从“要我合规”向“我要合规”转变，切实筑牢企业风险防控屏障。三是加强专业化赋能。聚焦高风险业务领域，编制《劳动用工管理专项合规指南》《光伏发电项目建设和运营阶段合规指南》《电力数据要素合规指南》等8项专项合规指南。组织党员业务骨干牵头开展合规自查，针对风电、光伏开发建设、项目用地、电力交易等关键环节，细化3大类业务场景合规自查表，推动合规要求嵌入业务全流程，确保各项操作有章可循、风险可控。建立半年度纪检监督合规评价，开展合规执行情况专项自查，对审计反馈的问题建立台账、跟踪整改、销号管理，形成“自查—反馈—整改—提升”闭环管控。

　　以“人人讲合规、事事守规范”为核心，将合规文化培育融入企业发展全局。结合主题党日、廉政教育等活动，常态化开展合规宣传教育，让合规要求内化于心、外化于行。利用工作群、微信公众号等平台定期推送合规知识和典型案例，增强员工依规办事、廉洁从业的思想自觉和行动自觉，推动合规文化与企业文化深度融合，营造 “人人合规、事事合规、时时合规” 的浓厚氛围。

　　下一步，能源公司将持续完善合规管理体系，强化数字化赋能与重点领域风险防控，努力打造具有能源特色的国企合规管理特色品牌，以高水平合规管理护航公司高质量发展。